Sind Sie ready4KI mit Strategie? Lissner KCC Ihre Beratung auf Augenhöhe für den Mittelstand: unabhängig, praxisnah & förderfähig
LISSNER KCC
Die günstigere
Alternative
Transformationsbegleitung
Wandel wirksam machen
- mit Klarheit, Beteiligung & Führung​​​​
​​Technologie kann nur wirken, wenn Menschen mitgenommen werden. In der Transformationsbegleitung schaffen wir strukturiert Akzeptanz, klären Rollen und stärken die Veränderungsfähigkeit – durch gezielte Einbindung der Mitarbeitenden und klar ausgerichtete Kommunikation.​
KI-Strategie
Ihr strategischer Kompass für die
KI-Transformation
Bevor KI wirken kann, braucht es Klarheit. In der KI-Roadmap definieren wir gemeinsam Ziele, Probleme und relevante Prozesse – auf Basis Ihrer strategischen Unternehmensziele und Kennzahlen. Daraus entwickeln wir eine realistische, umsetzbare und priorisierende Ausgangsstrategie.​
KI-Projekt- & Fähigkeitscheck
Substanz statt Schnellschuss für nachhaltige Umsetzung
Der KI-Projektcheck bewertet Angebote hinsichtlich Umsetzung, Wirtschaftlichkeit, Förderung und Teamakzeptanz. Ergänzend analysiert der KI-Fähigkeitscheck mit Six Sigma Prozesse, Optimierungspotenziale und Datenqualität – praxisnah an der Unter-nehmensrealität ausgerichtet.​
Ramona Lißner
Six Sigma Master Black Belt * Agile Leader * NLP Technikerin * Coach
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Nach über zehn Jahren als Inhouse-Beraterin und Führungskraft habe ich zahlreiche Unternehmens-beratungen erlebt mit Umsatzfokus. Die Folge: nachhaltige Wirkung blieb aus – und oft musste ich nachträglich aufräumen.
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Besonders im Bereich Künstliche Intelligenz zeigte sich in den letzten Jahren ein besorgniserregender Trend: viele Unternehmen wurden fehlberaten – mit erheblichen Konsequenzen für Budget, Prozesse und Mitarbeiterakzeptanz.
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Genau deshalb habe ich im Mai 2025 Lissner KI Consulting & Coaching gegründet. Mein Ansatz unterscheidet sich grundlegend von einer klassischen Technologieberatung. Während andere fragen: „Was ist technisch möglich?“, stelle ich die entscheidende Gegenfrage:
„Wo zahlt sich KI tatsächlich aus – und ist Ihr Unternehmen bereit dafür?“
Der Schlüssel liegt nicht in Tools, sondern in einer fundierten Entscheidungsbasis: Ich identifiziere und priorisiere Prozesse nach ihrem strategischen Mehrwert – basierend auf Daten, Analysen und der Einbindung Ihrer Mitarbeitenden. So entsteht keine theoretische Lösung, sondern eine Reifegrad- und nutzenorientierte Roadmap, die sich auch umsetzen lässt.
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Klarheit vor Komplexität. Mensch vor Maschine. Wirkung vor Aktionismus.
